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人才战略

一、员工培训

  高素质人才是实现集团可持续发展的重要的、关键的、必不可少的条件,近几年,集团高度重视员工培训工作,先后投资近500万元,开设了中高层培训、基层骨干培训、普通岗培训、专业岗培训、新员工入职教育集训等课程,采用内训、外训、封闭集训、拓展训练、外出参观交流等培训模式,组织了57个课题,119个场次,3380多个课时,培训员工3890多人次,与全国各地的几十家培训机构,上百位知名讲师建立了良好的合作关系,2010年,随着集团规模的不断发展,为建立更科学、合理、有效的培训平台,集团投巨资构建了盖世网络商学院。今后集团将全面致力于进行提高员工的整体素质和专业技能,把盖世集团建设成为学习型、知识型、创新型的大型企业集团。

二、员工关系

●管理制度:
  集团依照国家、地方及行业法律法规,结合企业实际管理需求,制订了体系完善、内容人性化的管理制度,如《招聘与配置管理规定》、《新员工入司指南》、《新员工培训管理规定》、《新员工转正流程与标准》等,导入了科学的《绩效管理体系》,实施了高激励性的《薪酬福利管理体系》。
●劳动合同与保险:
  集团根据不同的人员类别,按国家规定签订不同的协议或合同。与在校学生、正式员工、退休返聘或兼职人员分别签订《实习协议》、《劳动合同》、《聘用合同》,并按相关规定,依法缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等五项社会统筹保险,并针对水电工、物业工程维修等岗位购买商业团体意外保险。
●福利:
  为了更好地吸引和保留人才,集团制订了一系列个性化福利政策,如:为特殊岗位员工补充商业保险、不定期提供集团内部福利购房或住房补贴、午餐补贴、节假日礼品、婚丧假及生子礼包、员工生日等。同时,为了吸引和保留人才,集团目前正考虑在现有的《薪酬福利管理体系》中补充员工持股计划目前正在不断完善中。

三、员工生活

  随着集团的业务的不断拓展,集团越来越重视“人性化管理”模式的重要性,将“人性化管理”深入到员工生活点滴之中。
1、吃:
  2008年5月,集团领导为解决员工就餐方便、安全等问题开设了员工餐厅,从根本上解决了员工就餐的问题。
2、住:
  集团设有员工宿舍,每一套员工宿舍均配备了电视、家具,洗澡间,配备热水器,集团一直不断努力为员工打造更加干净、温馨、舒适、方便的生活环境。
3、娱:
  ◇图书室:为丰富员工业余文化生活,集团购入图书2000余册,为员工开设了图书室,并多次举办有奖读书征文,在提高员工文化素质的同时,丰富了员工的精神生活。
  ◇文体室:为丰富员工和客户的业余生活,集团建立了文体活动室,设立了篮球、乒乓球、羽毛球、台球、围棋、象棋、跳棋、五子棋、麻将、扑克等娱乐设施,组织开展了乒乓球、篮球、台球等丰富多彩的比赛活动,既展现了集团员工积极向上、勇于拼搏的精神风貌,也加强了集团与园区客户单位的沟通交流,增进了友谊,为创建和谐园区营造了良好氛围。
  ◇文艺演出:集团逢年过节都会举办各种大型文艺演出,集团党委及董事会领导与全体股民、集团员工等齐聚一堂,通过歌曲、舞蹈、小品、朗诵、武术等多种节目形式,共度佳节,这不仅显示出集团的凝聚力和向心力,也体现了员工的良好素质和精神面貌。